Введение 1. Историческое развитие международного бизнеса и становление сравнительного менеджмента. 2. Культурный анализ в сравнительном менеджменте. 2.1. Теории культуры. 2.2. Исследования Г. Хофштеде. 2.3. Измерение культуры Ф. Тромпенаарсом. 3. Национальная культура и стили руководства. 3.1. Теоретические модели управления 3.2. Факторы формирования национального стиля руководства. 3.3. Стиль принятия решений. 4. Национальные модели менеджмента. 4.1. Национальные предпринимательские системы. 4.2. Сравнение национальных моделей менеджмента. 4.3. Трансакционный анализ и «принцип двойственности» в сравнительном менеджменте. Заключение Библиографический список Приложение.
...Рассмотренный в настоящем пособии материал по основам сравнительного менеджмента должен восприниматься как своего рода стартовая площадка для дальнейшего овладения наукой и искусством повышения эффективности деятельности международного коллектива в многонациональной среде за счет использования институциональных и культурных особенностей разных стран. Сравнительный менеджмент быстро развивающаяся дисцип-лина, которая ориентирует менеджера в сложных управленческих ситуациях. Появляется все больше материалов кросс-культурных исследований, однако в обозримом будущем не стоит ожидать выработки инструментария, аналогичного, например, изучаемому в курсе анализа хозяйственной деятельности. В нашей стране менеджер сталкивается с необходимостью учета национальных особенностей и при ведении бизнеса внутри страны. Успех его деятельности в многонациональной среде, не в последнюю очередь, будет зависеть от выработки следующих качеств: - проявления искреннего интереса к изучению разных сторон...